Củng cố nền tảng chất lượng, thúc đẩy phát triển bền vững: Đội ngũ quản lý Yaodong Zhizao hoàn thành thành công khóa đào tạo quản lý thay đổi 4M
Để nâng cao toàn diện trình độ quản lý chất lượng của công ty và thiết lập nền tảng sản xuất tinh gọn, vào ngày 24 tháng 11 năm 2025, Công ty TNHH Công nghệ Zhixing Chiết Giang Yaodong (sau đây gọi là "Yaodong Zhiming") dưới sự lãnh đạo cá nhân của tổng giám đốc, Tất cả các thành viên quản lý cốt lõi đã tập hợp để tham gia khóa đào tạo đặc biệt về "Quản lý thay đổi 4M". Khóa đào tạo này không chỉ là học hỏi kiến thức mà còn thể hiện quyết tâm vững chắc của công ty trong việc theo đuổi sự xuất sắc và tìm kiếm sự thay đổi.
Thay đổi 4M là gì? Tại sao nó lại quan trọng như vậy?
Trong hệ thống quản lý chất lượng sản xuất, "4M" đại diện cho bốn yếu tố cơ bản quan trọng nhất của quy trình sản xuất:
Thay đổi người điều hành, chẳng hạn như giới thiệu nhân viên mới, luân chuyển công việc, v.v.
Máy móc: Việc bổ sung, sửa đổi hoặc bảo trì thiết bị, khuôn mẫu và dụng cụ.
Nguyên liệu: Thay đổi hoặc điều chỉnh thông số kỹ thuật của nhà cung cấp nguyên liệu, phụ liệu.
Phương pháp: Thay đổi về phương pháp vận hành, quy trình và thông số kỹ thuật.
Quản lý thay đổi 4M là một quy trình được tiêu chuẩn hóa để xác định, đánh giá, phê duyệt và kiểm soát bất kỳ thay đổi nào ở trên. Mục đích cốt lõi của nó là đảm bảo rằng bất kỳ thay đổi nhỏ nào cũng không ảnh hưởng tiêu cực đến chất lượng, độ an toàn và tính nhất quán của sản phẩm cuối cùng. Đối với các công ty tập trung vào các bộ phận động cơ có độ chính xác cao như Yaodong Zhizao, việc thực hiện quản lý thay đổi 4M nghiêm ngặt là cứu cánh để loại bỏ rủi ro về chất lượng hàng loạt và nâng cao niềm tin của khách hàng.
Tích cực tìm kiếm sự thay đổi và thể hiện sự xuất sắc
Trong khóa đào tạo này, ban quản lý công ty đã học được cách xác định thay đổi 4M, quy trình đánh giá rủi ro, thiết lập thẩm quyền phê duyệt và theo dõi tác động sau thay đổi. Trong khóa đào tạo của mình, Tổng Giám đốc nhấn mạnh:"Trong môi trường thị trường ngày càng cạnh tranh, sự ổn định và tin cậy là năng lực cốt lõi của chúng tôi. Chúng tôi không thể hài lòng với hiện trạng và phải chủ động dự đoán và kiểm soát mọi biến số trong sản xuất. Việc thực hiện quản lý thay đổi 4M không phải để hạn chế bản thân mà là để cài đặt "điều hướng chính xác" và "hệ thống phanh đáng tin cậy" cho sự phát triển nhanh chóng của chúng tôi.
Bài phát biểu này phản ánh sâu sắc mong muốn mạnh mẽ và nỗ lực thực tế của Yadong Intelligence Manufacturing đối với sự phát triển của công ty. Công ty không hài lòng với việc chỉ dựa vào thiết bị phần cứng tiên tiến (chẳng hạn như giới thiệu máy ép hai điểm khép kín), cam kết hơn với khái niệm quản lý tiên tiến và kiểm soát quy trình nghiêm ngặt, nhận thức về chất lượng trong từng mao mạch máu của công ty. Học hỏi từ cấp cao đánh dấu sự nâng cấp chiến lược từ “quản lý theo kinh nghiệm” lên “quản lý theo quy trình và tiêu chuẩn hóa”.
Tạo động lực mạnh mẽ cho sự phát triển trong tương lai
Thông qua khóa đào tạo này, ban quản lý của Sản xuất Thông minh Yaodong đã thống nhất quan điểm và làm rõ phương hướng của họ. Chúng tôi nhận thấy rằng quản lý thay đổi 4M hiệu quả là công cụ chính để đạt được sự cải tiến liên tục, ngăn ngừa rủi ro và giảm chi phí. Nó sẽ cung cấp sự đảm bảo quản lý vững chắc và đáng tin cậy cho việc mở rộng quy mô trong tương lai của công ty, giới thiệu các sản phẩm mới một cách suôn sẻ và tích hợp sâu rộng tự động hóa sản xuất.
Nhìn về phía trước, Chiết Giang Yadong Zhidong Technology Co., Ltd. sẽ tiếp tục phấn đấu để đạt được chất lượng tối đa. Chúng tôi sẽ triển khai các công cụ quản lý chất lượng tiên tiến như quản lý thay đổi 4M, liên tục củng cố thành tích của mình, giành được thị trường rộng lớn hơn với các sản phẩm tốt hơn và uy tín đáng tin cậy hơn, đồng thời đưa công ty lên một tầm cao mới về phát triển chất lượng cao.
